Professionnel(s) mentionné(s)
Associé, Technologie, Toronto
Dans le domaine des RH, avoir des compétences en IA devient de plus en plus important. Les outils propulsés par l’IA promettent d’accroître la productivité et de réduire le nombre d’heures de travail; certains outils automatisent même des tâches telles que l’administration, la paie et les avantages sociaux. Ces avantages ne représentent toutefois que la moitié de l’équation, et les responsables des ressources humaines doivent penser à l’IA en matière d’équilibre entre les risques et les avantages; c’est ce qu’explique Sam Ip, associé d’Osler, dans une entrevue accordée au Globe and Mail.
« L’IA n’est qu’un outil, mais un outil très efficace. La responsabilité découlant de son utilisation doit incomber à la personne qui s’en sert et qui doit veiller à ce que les contrôles et les équilibres soient en place », déclare Sam.
Il recommande aux entreprises d’élaborer très tôt un cadre de gouvernance approprié. Cliquez sur ce lien pour lire dans son intégralité l’article rédigé par Kira Vermond et publié dans l’édition du 17 septembre 2024 du Globe and Mail (avec abonnement, en anglais seulement).
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